大家都認為建設工程中的一個項目經理、項目技術負責人，神一樣的職務！項目上各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成！

根據建設工程項目的建設周期，今天總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容供施工、監理共同學習：

01清楚一個項目的工作量有多少。

02了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

03對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

04熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。

05一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

06分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。

07嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！

08到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。

09找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。

10經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。

11把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰斗力和工作狀態。

12悶頭干，大傻蛋。

13讓領導知道大家都在干什么。

14讓大家知道領導知道大家都在干什么。

15肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。

16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。

17同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

18提出不同意見的時候多用商量的語氣。

19經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

20必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。

21同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

22同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

23不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

24細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。

25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。

26加班吃飯主動買單。

27盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

28不該省的錢不要省。

29當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。

30當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。

31該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。

32少給領導找麻煩。

33盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。

34作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。

35該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。

36不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。

37效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。

38該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。

39打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。

40表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。

41批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

42無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。

43說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。

44有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。

45勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。

46可說可不說的話統統不要說。

47當不知道該說什么的時候就啥也不說。

48當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？

49當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。

50對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。

51當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

52水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

53技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。

54制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。

55不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。

56說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。